Анализ показал, что в МТС Розница сотрудники любят достигать индивидуальных целей. При этом лояльности к команде у них как таковой нет.
Как же перенаправить энергию по достижению персональных целей в формирование коллаборативной культуры?
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/07/Img_2-Poster-1.png)
Мы предложили представить работу в МТС как большую игру между КОМАНДАМИ магазинов. Основной тезис стратегии звучал так: ты работаешь на команду, а команда на тебя. Компания даже разработала систему бонусов, построенную не на личных, а на командных результатах.
Игра — отличный фрейм для молодых сотрудников розницы. Закрытие кварталов теперь становится “командными миссиями”, обучение превращается в “апгрейд скиллов”, а рабочие собрания — в “баттлы с боссами”.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/07/iMac_black-2-1.png)
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/Img_4-Poster.png)
Мы полностью обновили коммуникацию и визуальную часть бренда, а в качестве слогана выбрали фразу “Твой ход!” — и это не только про вызов в игре, но и про возможность взять инициативу в свои руки.
Саблайны также выстроили вокруг игровой тематики: “Меняй KPI на зарплату”, “Перезагрузи свою карьеру”, “Запусти новый челлендж”.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/Img_6-Post.png)
Референсом к визуальному стилю выбрали ретрофутуризм с полуигровыми элементами, баркодами и иконками. Также было важно визуально отстроиться от основного бренда МТС — мы сохранили ключевой красный, но ушли в тёмную тему, добавив голубой цвет.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/Img_7-Presentation.png)
На будущее мы предложили создать реальную корпоративную игру: с приложением, ачивками и бонусами. Сотрудники в режиме реального времени смогут наблюдать за достижением команд и рейтингом магазинов.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/Img_3-Poster-1.png)
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/Img_9-Graphic.png)
« Эта концепция win-win! За первое время существования она доказала свою эффективность: мы видим, как меняется культурный код команды, как трансформируется её образ мыслей и стиль поведения ».
профессионалов
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-05_Эльдар_800-800_px-1.png)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/04/Настя_3.jpg)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-03_Ваня_800-800_px-1.png)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-06_Ира_800-800_px-1.png)