Запустить активное сообщество сотрудников, оно должно повышать узнаваемость компании, привлекать релевантных кандидатов через личный опыт сотрудников и укреплять корпоративную культуру.
Мы провели установочную встречу и сформировали цели сообщества. Внедрили прозрачную структуру ролей — лидеры, кураторы, спикеры — что помогало для самоорганизации. Для мотивации разработана программа вознаграждений: мерч и бонусы, эксклюзивные мероприятия, встречи с руководством и поддержка личных проектов.
Школа стала полноценной образовательной программой с отбором по видеовизиткам. За 14 недель сотрудники из разных городов и должностей учились через практику: 90% домашних заданий были реальными постами для соцсетей. Участники получали обратную связь от куратора, поддерживали друг друга, делились опытом и совместно развивали программу. Это было не просто обучение, а community-based learning.
Программа показала высокую эффективность: 87,2% доходимость, 91,4% амбассадоров опубликовали 3+ поста, общий охват — 11 638 человек, а ER составил 12,3%. Выпускники стали ядром сообщества, продолжая делиться опытом и вовлекая новых участников, обеспечивая цикл постоянного развития.
профессионалов
