Создать корпоративные ценности — лишь первый шаг. Нужно, чтобы сотрудники их приняли. У JTI была глобальная концепция Our Way, но потребовалась её адаптация для России и вовлекающая механика.
Внедрять ценности решили через настольную игру: геймификация развивает воображение, убирает формальности и делает процесс увлекательным. Каждая из 4-х ценностей получила свой «мир» – зеркальный, мягкий, драгоценный и неоновый. В них вошли карточки, созданные нейросетью, которые визуализируют ценности через ассоциации, помогая сотрудникам лучше их понять.
Внедрение игры прошло в 3 этапа. Создание: выпустили 12 карт, затем расширили колоду до 72. Розыгрыш: запустили лендинг с 20 мини-играми на запоминание ценностей и разыграли карты с мерчем. Интеграция: победители получили физические наборы игры.
Чтобы разжечь интерес, создали коммуникационный план с использованием разных каналов: ценности презентовали на таунхолле, во внутренних соцсетях и через офлайн-активации. Игровая механика и комплексный подход помогли максимально вовлечь сотрудников.
« Есть два подхода к корпоративным ценностям. Первый — формально разместить их в сети и на плакатах, надеясь, что сотрудники запомнят. Второй — интегрировать их в повседневную работу, сделав живыми и полезными. JTI Россия выбрала второй путь. ».
