— Искреннее представление обновленных видения, миссии и ценностей Х5 ключевым руководителям.
— Помочь участникам поверить в пользу изменений.
— Закрепить архитектуру модели управления.
— Организовать взаимодействие команд.
Форум был разделен на две смысловые части, где каждая включала информационный и практический блоки. В первой части рассказывали и «проигрывали» новые изменения компании, во второй – «строили» модель управления организацией.
В информационных блоках топ-команда презентовала обновленные видение, миссию, ценности и новую операционную модель. В диалоге с залом, интегрируя в рассказ личный истории и опыт, спикеры объясняли, почему и зачем компании необходимо меняться.
Практические блоки представляли собой игры и позволяли сотрудникам прожить и понять изменения в командной работе.
Второй практический блок — игровой тимбилдинг, в котором руководители собственными руками строили большой макет современного мегаполиса с развитой сетью X5 согласно операционной модели управления компанией.
Для того, чтобы собранный город «ожил» и начал функционировать, каждый район должен был правильно взаимодействовать с другими районами.
В финале все участники совместно строили большой мост, который соединял поддерживающие и бизнесовые функции.
профессионалов
