Проанализировав воронку найма и эффективность текущих рекламных кампаний бренда, мы определили барьеры для аудитории: много текста, нет конкретики, сложный UX пользователя.
Мы решили запустить кампанию в четыре этапа. На первом этапе запустили кампанию в тех же офлайн каналах (тв-ролик, ситиборды, реклама в печатных изданиях и радио), но с новыми креативами.
На втором этапе мы запустили рекламу в онлайн каналах (youtube, социальные сети, нативная реклама), используя в креативах преимущества обновленного HR-бренда. Количество входящих лидов увеличилось на 22%.
На третьем этапе мы оставили только те каналы, которые генерили наибольшее количество лидов. На четвертом — запустили реферальную программу, чтобы подогреть интерес жителей Коврова к изменениям в Асконе. И это сработало.
- за 2 месяца 1 560 315 узнали про обновление бренда Аскона
- общая воронка трудоустроенных увеличилась на 26%
- за время кампании мы 2 раза полностью укомплектовали штат
« Запуск локальных кампании для массового найма более сложный процесс, чем запуск федеральных кампаний, особенно в городе, где все уже знают друга. Нестандартные инструменты для привлечения внимания аудитории и партизанский маркетинг работают отлично ».
профессионалов
