В 2021 году компания определила новую бизнес-стратегию — выйти из состава НЛМК и стать самостоятельной бизнес-единицей. Клинт обратился к нашей команде для разработки индивидуального HR-бренда.
За основу концепции мы взяли миссию бренда ЦКР: стремление к улучшениям. И придумали идею «Улучшения в центре внимания». Эта фраза созвучна с названием компании (центр корпоративных решений). К тому же центр внимания — это про четкий фокус на решение задачи, про визионерский взгляд, про целеустремленность команды в достижении лучших результатов.
Концепция органично раскладывается на все носители: от баннеров и постов в соцсетях до стандарта работы с клиентами.
Отдельно хочется рассказать про оформление свода правил по экологичной коммуникации “Счастье клиента в центре внимания”. Мы решили подать его в виде книги и разработали уникальные иллюстрации-комиксы, которые с юмором обыгрывают рабочие ситуации.
На каждый комичный сюжет мы давали четкие инструкции и правила, как должен или не должен вести себя сотрудник по отношению к коллегам, партнерам, клиентам. Таким образом, мы превратили изучение стандарта в четкий, но увлекательный процесс!
В результате проекта мы обновили креативно-визуальную коммуникацию бренда, провели ребрендинг каналов, предложили яркий концепт корпоративного мерча. А книга с комиксами зовоевала симпатии как у топ-команды, так и у линейных сотруников ЦКР.
« У нас получился очень гибкий концепт. Не важно, какое RTB мы подчеркиваем (идеи в центре внимания, зарплата в центре внимания, развитие в центре внимания) — главное, что команда ЦКР всегда сфокусирована на том, чтобы сделать их еще лучше ».
профессионалов
