Провести HR-активацию, чтобы убедить сотрудников в правильности выбора компании, дать понять, что будущее зависит от каждого работника.
В крупных компаниях рядовые сотрудники зачастую не задумываются, что они – главный ресурс организации, а наоборот считают, что решения может принимать только руководство. В то время как изменения – главный двигатель прогресса.
Провести воркшоп в формате игры, в течение которого сами сотрудники изобретут новые сервисы, услуги и решения. Участники формулировали идеи для развития Siemens Healthineers на ближайшие 50 и даже 100 лет.
