— Искреннее представление обновленных видения, миссии и ценностей Х5 ключевым руководителям.
— Помочь участникам поверить в пользу изменений.
— Закрепить архитектуру модели управления.
— Организовать взаимодействие команд.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/12/forum-x5-6-1-1-scaled.jpg)
Форум был разделен на две смысловые части, где каждая включала информационный и практический блоки. В первой части рассказывали и «проигрывали» новые изменения компании, во второй – «строили» модель управления организацией.
В информационных блоках топ-команда презентовала обновленные видение, миссию, ценности и новую операционную модель. В диалоге с залом, интегрируя в рассказ личный истории и опыт, спикеры объясняли, почему и зачем компании необходимо меняться.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/12/forum-x5-177-scaled.jpg)
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/12/forum-x5-864-scaled.jpg)
Практические блоки представляли собой игры и позволяли сотрудникам прожить и понять изменения в командной работе.
Второй практический блок — игровой тимбилдинг, в котором руководители собственными руками строили большой макет современного мегаполиса с развитой сетью X5 согласно операционной модели управления компанией.
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/12/forum-x5-906-1-scaled.jpg)
Для того, чтобы собранный город «ожил» и начал функционировать, каждый район должен был правильно взаимодействовать с другими районами.
В финале все участники совместно строили большой мост, который соединял поддерживающие и бизнесовые функции.
профессионалов
![](https://braining.group:443/wp-content/uploads/2023/04/1-13_Ира_800-800_px-1.png)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-05_Эльдар_800-800_px-1.png)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-10_Настя_800-800_px-1.png)
![](https://braining.group/wp-content/uploads/2023/06/1-16_Оля2_800-800_px-1.png)